12月13日浙江亞銘威印刷包裝有限公司成本核算與經(jīng)營分析項目驗收總結大會成功召開。亞銘威總經(jīng)理孫青松、各部門的領導、核心崗位人員，北京星諾時代信息科技有限公司總經(jīng)理柴成學、上海小羚羊軟件有限公司總經(jīng)理朱財喜、實施顧問戢昊等項目組成員參加會議。

亞銘威位于浙江省杭州市蕭山區(qū)墅上王工業(yè)園，于2010年2月成立，是一家專注于藥品、食品、化妝品等紙制品類包裝彩盒設計、研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。企業(yè)注冊資金2800萬元人民幣，具有完整的紙制品包裝彩盒生產(chǎn)設備，廠區(qū)占地面積3萬平，現(xiàn)有員工200余人，年生產(chǎn)能力達到10億只小盒。近年來受市場大環(huán)境影響、印包企業(yè)面臨原材料價格波動、環(huán)保壓力、用工難、下游客戶受疫情影響、市場惡性競爭等不利影響，印包企業(yè)普遍感受到來自各個方面的巨大壓力。亞銘威在如此復雜多變的市場環(huán)境中，能連續(xù)三年保持20%以上營收收入的復合增長、逆勢而上，凸顯了亞銘威的在業(yè)界出色的經(jīng)營管理能力。早在2019年亞銘威就與上海小羚羊簽署了合作協(xié)議，在數(shù)字化車間改造方面進行了深入的合作。2022年8月在數(shù)字化車間深入應用的基礎上，亞銘威與星諾時代、小羚羊合作簽署了成本核算與經(jīng)營分析項目合作協(xié)議，以構建業(yè)財一體化、成本核算自動化、精細化、經(jīng)營管理數(shù)字化為目標，為亞銘威的數(shù)字化轉型打下堅實的基礎。

大會開始，星諾時代（此項目的顧問方、責任方）總經(jīng)理柴成學做總結發(fā)言，柴總回顧了項目的初衷、項目實施的過程、項目取得的成果與不足、項目成果的后續(xù)維護等。柴總最后重點分享了印包企業(yè)數(shù)字化轉型的趨勢，各個崗位、角色面對數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與機遇。

亞銘威財務主管洪咪芳、陳延娥分別做了總結發(fā)言，兩位財務部門的領導充分肯定了此項目搭建的核算模型、分析模型具有極強的專業(yè)性、規(guī)范性和適應性。兩位財務部門的領導分別從五個方面對項目進行了總結：1）、成本數(shù)據(jù)采集、歸集、分配等既滿足財務會計準則要求，又與亞銘威的實際業(yè)務場景、成本動因非常貼切，核算結果真實的反應了亞銘威的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況與結果、真實的反應了各個生產(chǎn)中心各個期間單位產(chǎn)量、單位小時的成本和費用及明細，也真實反應了每張工單各個部件在各個工序作業(yè)的成本明細構成，包括正常成本與異常成本。2）、經(jīng)營分析，真實、直接體現(xiàn)了一定時期內不同客戶、業(yè)務員、單品、產(chǎn)品品類對公司的收入貢獻、利潤貢獻、邊際貢獻、綜合毛利率情況，各種成本、費用占收入的比例情況，在制品、庫存商品、發(fā)出商品的庫存情況，以及各種財務指標、經(jīng)營指標的變化趨勢情況。3）、研發(fā)支出的歸集與分配、研發(fā)支出分析真實地反映了以研發(fā)項目為主線的亞銘威研發(fā)支出投入情況，不同客戶、業(yè)務員、產(chǎn)品品類的營業(yè)收入、高新收入與研發(fā)支出的投入比較情況。4）、以上的項目成本在以往傳統(tǒng)的會計核算或者手工核算的模式下是難以想象和難以完成的。此項目的成功落地，將會快速推動財務部門由會計財務向管理財務轉型，讓財務部門人員從傳統(tǒng)、繁瑣的會計核算工作中解放出來，利用數(shù)字化系統(tǒng)平臺提供的各種數(shù)據(jù)、分析和預警，財務部門將會充分參與公司的業(yè)務與經(jīng)營活動，并在業(yè)務活動、經(jīng)營活動中進項管理前置、稽核與決策支持建議。5）、此次項目的成功落地，利用業(yè)務閉環(huán)、數(shù)據(jù)閉環(huán)、數(shù)據(jù)鏈和業(yè)務邏輯、業(yè)務規(guī)則的控制，使得公司的內控上向前邁進了一大步，極大地規(guī)避公司在經(jīng)營方面的系統(tǒng)性風險，同時在應收、應付、資產(chǎn)管理、信息保密等各個管控點上，及時規(guī)避了各種風險。

亞銘威信息主管陳仁杰做總結發(fā)言。陳主管對三方項目組成員對此項目的支持和配合進行了感謝，總結了信息部門和自身通過該項目的成長和進步。同時對于該項目成功的鞏固和維護，對大家提出了相關的要求。亞銘威各部門的領導和核心崗位人員都分別做了總結發(fā)言，大家客觀反饋了此項目在企業(yè)規(guī)范化、內控、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)應用給本部門和下屬員工帶來的變化。充分感受了數(shù)字化的初步應用給大家?guī)淼母咝?、安全和便捷性，也為各個部門在生產(chǎn)、經(jīng)營的改善、提升方面，以數(shù)據(jù)分析指明了方向和路徑，特別是精益生產(chǎn)的推行方面，將會有更多及時的數(shù)據(jù)支撐。

小羚羊總經(jīng)理朱財喜做了總結發(fā)言，朱總首先感謝亞銘威孫總、方總的信任和支持以及三方項目組的全力配合，使項目取得了預定的結果；朱總表示小羚羊將會攜手星諾時代，發(fā)揮各自優(yōu)勢、精誠合作，持續(xù)不斷為亞銘威提供數(shù)字化轉型服務。

大會最后，亞銘威總經(jīng)理孫青松做了總結發(fā)言。孫總充分肯定了三方項目組成員在項目建設階段的辛苦付出、取得的成果和給亞銘威帶來的變化，同時也對此次項目的核算模型、分析模型、項目過程管理等方面的專業(yè)性、規(guī)范性、先進性、適應性以及可拓展性等方面進行了充分的肯定。孫總最后對大家提出了4點要求：1）、財務部門需要擁抱數(shù)字化、善于借助數(shù)字化工具，從傳統(tǒng)的會計核算中解放出來，盡快向管理財務轉型，熟悉業(yè)務、熟悉運營，參與業(yè)務活動、經(jīng)營活動，并取到稽核、監(jiān)督和及時提出決策分析、建議的作用。2）、信息部門需要由技術型向管理型、運營型轉型，一方面需要盡快主導制定相關的制度和規(guī)范，鞏固和保障此次項目的成果；另一方面，信息部門作為信息技術、數(shù)字技術的支持部門，一定要熟悉公司的業(yè)務、運營。信息技術、數(shù)字化技術，最終一定要為公司的運營服務，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營所用。3）、市場、計劃、物控、生產(chǎn)、質量等各個部門必須以開放，積極的心態(tài)擁抱數(shù)字化技術、數(shù)字化轉型，養(yǎng)成以數(shù)據(jù)說話、以數(shù)據(jù)分析、匯總、總結的習慣，以數(shù)據(jù)去支撐我們的改善、提升和業(yè)績評估體系，并以數(shù)字化持續(xù)推動精益生產(chǎn)、精益管理、降本增效。此項目的成功落地，將為亞銘威在2023年開啟數(shù)字化管理之年奠定堅實的基礎和提供有力的保障。4）、星諾時代和小羚羊分別作為解決方案方、咨詢方，數(shù)字技術平臺提供方，在此次的項目中，各自發(fā)揮優(yōu)勢，精誠、無間合作，是此次項目取得成功非常關鍵的因素。希望亞銘威與星諾時代、小羚羊持續(xù)精誠合作，再創(chuàng)輝煌！