有德有才，破格重用。有德無(wú)才，培訓(xùn)任用。有才無(wú)德，限制錄用。無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。
我們建立了完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，并通過一系列具體培訓(xùn)計(jì)劃為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
以人才綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)、價(jià)值創(chuàng)造考核為導(dǎo)向，打造管理職務(wù)和崗位職級(jí)的雙通道晉升體系，全面激發(fā)了不同層次特別是基層員工的潛能，并最終形成了人才儲(chǔ)備、選拔、培訓(xùn)、使用、晉升的良性循環(huán)。
——合理、公平的用人機(jī)制
重視能力，專才專用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，使員工獲得公平對(duì)待，擁有歸屬感，增強(qiáng)員工向心力和企業(yè)凝聚力。
——多方位培訓(xùn)，提升能力
針對(duì)員工各自的工作性質(zhì)，公司舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)，或統(tǒng)一組織派往外地學(xué)習(xí)交流，并適時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)公司、專家進(jìn)行培訓(xùn)。
——文化建設(shè)，豐富企業(yè)生活
針對(duì)員工愛好，成立興趣小組，定期開展相關(guān)活動(dòng)，豐富員工生活。